【导语】发布“2018年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：国际化经营战略”整理分享第三章战略选择习题，赶紧来测一下学过的知识点是否掌握，考生应熟悉历年试题及出题方向，跟随一起来做题吧。
单项选择题
1、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局，甲公司国际化经营的战略途径是()。
A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式
【答案】C
【解析】连续模式认为，企业国际化是按照间接出口---直接出口---设立海外销售分部---海外生产的顺序进行。本题中M公司是直接设立工厂，没有经过出口这个环节，所以是非连续模式。
2、根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是()。
A.技术转移
B.出口贸易
C.证券投资
D.对外直接投资
【答案】D
【解析】国际生产折中理论，又称国际生产综合理论。l976年，英国里丁大学教授邓宁(Dunning)首次提出了综合理论学说。以后，邓宁又多次发表论文，系统阐述“综合主义”理论，并将其动态化，从而形成了至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响的理论框架。邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资P155.
3、甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场;二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
【答案】A
【解析】从题意可以看出来，这里没有资源，也没有现成资产，效率也谈不上，主要的目的就是寻求市场。
4、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是()。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.国际市场开发战略
【答案】C
【解析】多国本地化战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。本题中甲公司允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。
5、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是()。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
【答案】C
【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。本题中，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，表明该公司一直在采取措施降低成本，基本采用的是类似苹果手机的全球标准化产品。
多项选择题
1、乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体，减少竞争压力
C.寻求战略性资产
D.寻求多元化成长机会
【答案】AC
【解析】发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：寻求市场;寻求效率;寻求资源和寻求现成资产,B选项“寻求横向一体，减少竞争压力”显然不对。D选项“寻求多元化成长机会”显然不对。
2、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权形式的有()。
A.合约制造
B.对外证券投资
C.特许经营
D.服务外包
【答案】ACD
【解析】非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。
简答题
C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公可所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达6982%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整台方面存在不足。
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的钢，锌、银、铅金等资源储量非常可观。2008年,国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求：
简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。
【答案】
发展中国家企业对外投资的主要动机有：①寻求市场;②寻求效率;③寻求资源;④寻求现成资产。亚威集团公司和亚威有色公司跨国收购的主要动机都是寻求资源，“将亚威从贸易型企业向资源型企业转型”;“为获取Z公司低价格的有色金属资源莫定了重要的条件”。
[2018年注册会计师公司战略答案]2018年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：国际化经营战略
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